Pejlemærke 4: Talentudvikling og partnerskaber for fremtiden

Talenter skal kunne blive længst muligt lokalt. Sammen med klubberne og NFC som fagligt anker, udvikler vi et licensnært miljø med ekstra træning, vidensdeling og klare veje videre – også via “dual career”. Eksterne partnere bidrager med faciliteter, viden og finansiering. 

Indsatser: 

  • Lokal talentlicens på Lolland: I samarbejde med Nykøbing FC (NFC) og de lokale klubber oprettes et 1-stjernet licensmiljø på Lolland for U10-U15 drenge og piger. Det giver talentfulde lokale spillere mulighed for ekstra kvalificeret træning og kampe uden at skulle rejse langt væk. Der arrangeres jævnligt fælles talenttræninger, samlinger og træningslejre for udvalgte spillere samt træneruddannelse, så lokale trænere udvikler sig sammen med talenterne.
  • Stærkere partnerskaber omkring talent: Arbejde tæt med DBU’s Talentcenter og evt. naboregioner for at koordinere talentudviklingen. Indgå aftaler med kommuner, fonde og lokale sponsorer om finansiel støtte, faciliteter og ressourcer til talentarbejdet – f.eks. talentakademier, ekstra træningstid, udstyr m.v. Sammen med Lolland og Guldborgsund kommuner tænkes talentudvikling ind i kommunale udviklingsplaner (f.eks. under Visioner & Ambitioner-spor), så hele området bakker op om de unge talenter.
  • Vidensdeling og trænerudvikling: Iværksætte flere kurser, workshops og netværksmøder for talent- og elite-trænere på Lolland-Falster, så de får ny viden og deler erfaringer på tværs af klubber. Trække på specialister udefra (f.eks. fysiske trænere, sportspsykologer) for at opkvalificere vores talentmiljø. Oprette et vidensnetværk af nøglepersoner (trænere, ledere, tidligere spillere) der løbende kan sparre om talentudvikling i regionen.
  • Fastholdelse af talenter lokalt: Skabe karriereveje, så vores talenter kan blive længst muligt i lokale klubber uden at stagnere – f.eks. gennem “dual career” tiltag (uddannelse + sport lokalt) eller aftaler med NFC om at lokale spillere kan træne op med deres elitehold. Hvis en spiller er klar til næste niveau, hjælper vi overgangen til NFC, men målet er at mange bliver i lokalområdet og hæver niveauet her.

Milepæle 

2026 (opstart): 

  • Fælles talentramme med NFC/klubber (udtagelse, træningsdage, roller). 
  • 2 talentsamlinger (drenge/piger); start trænernetværk.

2027: 

  • 3–4 årlige talentsamlinger pr. køn; klare overgangsveje til næste niveau.
  • Min. 2 eksterne partnere (erhverv/fond/kommune) tilknyttet.

Kort sigt (26–27):

  •  Ensretning af struktur og synlige aktiviteter tæt på hjemmet. 

Lang sigt (28–31): 

  • 2028: Licensnære elementer (krav, dokumentation, træneruddannelse) etableret. 
  • 2029: ≥10% progression til højere niveau fra talentforløb. 
  • 2030–31: 1-stjernet licensmiljø (U10–U15, begge køn) og ≥20% progression; “dual career” forankret.

Målsætninger frem mod 2031: 

  • Nyt licensmiljø etableret: Senest i 2030 har Lolland-Falster et 1-stjernet licensmiljø (DBU-licens) for U10-U15 – for begge køn – i samarbejde med klubberne, så lokale talenter kan udvikles “hjemme”. 
  • Succesfuld talentudvikling: Minimum 20% af deltagerne i vores talentprogrammer når videre til at spille på højere niveau i NFC på U17-U19 divisionsniveau.  
    Baggrund: Når vi etablerer et yderligere talentmiljø igennem det 1-stjernede miljø, får de mulighed for at bliver indrangeret på et godt niveau i U13-U15 årgange - derefter skal de dygtigste videre til et højere rangeret licensmiljø som der er i NFC. 
    Med et 1-stjernet licensmiljø, får man ikke "adgang" til U17-U19 divisionsniveau. Fokus for 1-stjernet er at udvikle et sundt og stærkt U10-U15 miljø.
  • Årlig talentaktivitet: Afholde mindst 4 talent-samlinger eller træningslejre om året for unge talenter og deres trænere for at sikre kontinuerlig udvikling og vidensdeling. 
  • Eksterne ressourcer: Indgå samarbejde med mindst 3 nye eksterne partnere (erhvervsliv, fonde, kommunale puljer) der bidrager med økonomi eller faciliteter til talentudvikling i vores område.