Mundtlige beretning
DBU Lolland-Falster – Mundtlig beretning for året 2025
Repræsentantskabsmøde, lørdag den 31. januar 2026
Mundtlige beretning
Kære repræsentanter – kære gæster og interessenter.
Velkommen til DBU Lolland-Falsters repræsentantskabsmøde – i dag, lørdag d. 31. januar 2026, hvor vi er samlet her i Radsted forsamlingshus.
Sidste år sagde vi det helt åbent: Vi ville tættere på jer klubber. Ikke som en ligegyldig sætning i en beretning, men som en retning og milepæl. Derfor afholdte vi sidste års repræsentantskabsmøde i Maribo Boldklub – og derfor er vi igen i år rundt på Lolland-Falster, og er derfor i Radsted forsamlingshus til dagens anledning.
For DBU Lolland-Falster skal ikke være en “kontor-union”, man kun mærker, når der kommer en mail. DBU Lolland-Falster skal være noget, man kan mærke i klubhuset, på banen – og i hverdagen.
Som formand kan jeg med tilfredshed konstatere, at vores klubber igen er flot repræsenteret i dag. Tak for fremmødet. Det betyder noget – fordi det er her, vi både holder hinanden fast på retningen og får sat kursen for det næste år.
Jeg vil også byde velkommen til vores samarbejdspartnere og gæster – og jeg er glad for, at vi igen har opbakning og tilstedeværelse fra dem, vi arbejder tæt sammen med i hverdagen:
DBU v. Formand Jesper Møller og bestyrelsesmedlem Ole Jacobsen, DBU Bredde v. Bjarne Christensen, og DBU Bredde og DBU Sjælland v. Jakob Koed, LFFK v. Jesper Shilling, Sportsrådet Lolland v. Mette Juel, Folkeoplysningsudvalget Lolland kommune v. Niels Nielsen, Guldborgsund sports- og idrætsråd v. Bjarne Møller Boesen – og desuden et varm velkommen til vores æresmedlemmer, Guld- og Sølvemblem modtagere.
Det gør mig glad og stolt over at vi alle er samlet her i dag.
Frivillighed – kernen i vores arbejde
Jeg vil starte samme sted, som jeg også gjorde sidste år: med at sige tak.
Tak til jer klubber, bestyrelser, trænere, ledere, forældre og spillere. I skaber rammen for, at børn og unge kan møde op til træning og blive en del af noget større end dem selv.
Og naturligvis: tak til vores dommere. Dommere er en stor del af fodbolden – og de kan ikke undværes.
2025 har også gjort én ting helt tydelig: Frivillighed er ikke bare en varm værdi. Det er en praktisk nødvendighed. Og når frivilligheden lykkes, så lykkes fodbolden.
Vi har set det igen og igen i år: Når klubber tager ansvar – så bliver vores turneringer bedre, vores stævner bedre, vores samarbejde bedre. Og når det glipper, så mærker alle det med det samme.
Derfor er min vigtigste besked i dag også rettet direkte til jer klubber:
Vi står stærkest, når vi løfter sammen – og når vi tager ansvar for helheden, ikke kun for vores eget hold.
Bestyrelsen og organisationen i DBU Lolland-Falster
Der har der i 2025 været nogle udskiftninger i bestyrelsen, som jeg kort vil orientere om.
Allan Carlsen måtte i løbet af året melde fra i forhold til sine forpligtelser, og derfor trådte 1. suppleant Karsten Klattrup ind og overtog pladsen i bestyrelsen. Senere på efteråret måtte Karsten dog erkende, at han ikke havde det nødvendige overskud til at løfte bestyrelsesposten, og derfor er 2. suppleant René Fjeldsøe trådt ind i bestyrelsen.
Dermed har René overtaget Allan Carlsens bestyrelsespost, som er på valg i 2027.
Sidste år talte jeg om “nye vinde”. Om at 2024 havde været et år med store forandringer – og at vi som organisation havde skullet stå sammen for at holde kursen.
Det er der ingen grund til at romantisere: det var krævende. Men det var også sundt. For nogle gange er man nødt til at rive noget ned, før man kan bygge noget, der holder.
Og her kommer jeg så til noget, vi godt må sige højt – også uden at blinke:
DBU Lolland-Falster står i 2026 stærkere end nogensinde
Det skyldes ikke én beslutning eller én person. Det skyldes et år, hvor vi har fået skabt et nyt administrativt fundament. Hvor vi har fået genstarten til at blive til fremdrift. Hvor vi har skabt klarere strukturer, bedre samarbejde og mere retning.
En del af det handler også om rammerne. Derfor er flytningen af vores kontor til nye og mere tidssvarende lokaler ikke bare “logistik”. Det er et signal: Vi bygger en organisation, der er rustet til fremtiden – og til at servicere jer klubber endnu bedre.
Og så er der det næste store skridt: en ny strategi - en 5-årig strategi som løber fra 2026-2031. Denne strategi vil blive foldet ud på næste klubcrawl møde som bliver afholdt i Q1 2026, hvor jeg derfor vil anbefale alle at deltage.
Strategien skal ikke ende som en flot PDF. Den skal være et styringsværktøj. En retning. Et fælles “hvorfor” – og et klart “hvordan”.
For vi skal være stærkere. Og vi skal være mere robuste. Og vi skal være bedre til at omsætte idéer til handling ude hos jer.
Året der gik: 2025 – drift, udvikling og det, der gør os stolte
Når vi ser tilbage på 2025, ser vi et år med både drift og udvikling.
Og ja – nogle gange er drift det mest undervurderede ord i fodbold. For når driften fungerer, så kan alle koncentrere sig om det, der virkelig betyder noget: spillet, fællesskabet og glæden.
Turneringsudvalget
I Turneringsudvalget har 2025 været et aktivt og udviklende år. Forårssæsonen blev gennemført med stor tilfredshed – og klubberne tog rigtig godt imod kampredigeringsperioden.
Det er et godt eksempel på, hvordan vi kan gøre tingene mere fleksible – uden at det bliver mere bøvlet. Færre konflikter. Færre sene kampflytninger. Mere ro.
Det er også et sted, hvor jeg gerne vil sige det helt tydeligt til jer klubber: Tak, fordi I tog ansvar.
Når klubber spiller med på løsningerne, så får vi en turnering, der fungerer for alle – ikke bare for dem, der råber højest.
Der har samtidig været udfordringer med holdudtræk – særligt i HS3 – og her handlede udvalget hurtigt og dialogbaseret med anbefaling om dobbeltturnering. Det er præcis sådan, vi skal arbejde: hurtigt, ordentligt og i dialog.
Og så har vi haft en stor omlægning: fra helårs- til halvårsturnering i senior. Det kræver koordinering, kommunikation og tålmodighed. Men det blev gjort med fokus på stabilitet – så klubberne kunne navigere trygt i nye rammer.
Reglementsarbejdet har fyldt meget i 2025 – det er ikke det, man klapper af på tribunen, men det er dét, der gør, at tingene hænger sammen. Og arbejdet fortsætter ind i 2026, så vi får et mere overskueligt og tydeligt regelsæt.
Oversigt over DBULF hold der deltager i DBU turneringer samt Kvinde Senior.
Det er jo lidt anderledes i år, da det er halvårsturneringer. Derfor viser oversigten de forskellige holds slutplaceringer her efter efterårssæsonen.
Sjællandsserien pulje 2 (14 hold):
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point | Resultat |
| 2 | FC Nakskov | 13 | 9 | 3 | 1 | 50-12 | 30 | Opryknings-pulje forår |
| 8 | Nykøbing FC | 13 | 6 | 2 | 5 | 28-34 | 20 | Nedryknings- pulje 2 i foråret |
| 10 | B. Frem |
13 |
5 | 0 | 8 | 21-42 | 15 | Nedryknings- pulje 2 i foråret |
| 13 | DMI | 13 | 2 | 1 | 10 | 12-30 | 7 | Nedrykket |
| 14 | NFB | 13 | 1 | 0 | 12 | 14-52 | 3 | Nedrykket |
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point |
| 14 | Nykøbing FC | 14 | 3 | 1 | 10 | 14-38 | 11 |
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point |
| 15 | Nykøbing FC | 14 | 3 | 1 | 10 | 22-40 | 10 |
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point |
| 3 | Nykøbing FC | 10 | 6 | 1 | 3 | 17-12 | 19 |
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point |
| 7 | TGB | 9 | 4 | 1 | 4 | 20-14 | 13 |
| Placering | Klub | Antal kampe | Vundet | Uafgjort | Tabt | Målscore | Point |
| 2 | ØUB | 8 | 6 | 0 | 2 | 33-17 | 18 |
Banegruppen
Banegruppen har haft et driftstungt år – med god dialog mellem klubber, kommune og drift.
Det årlige “Toreby-møde” blev i 2025 afholdt hos TM Drift i Nykøbing, og det gav en ekstra gevinst: klubberne fik indblik i maskinparken og forståelsen for, hvad der ligger bag pleje og drift af baner.
Det lyder måske som en detalje – men det er det ikke. For jo bedre vi forstår hinandens rammer, jo færre misforståelser – og jo bedre samarbejde.
Masterplanen blev præsenteret, ønsker fra banesynene blev prioriteret, og banesynene blev igen gennemført af banegruppen alene – med mulighed for både fysisk og telefonisk syn. Overordnet fungerer det godt.
Derudover har banegruppen været dybt involveret i revidering af retningslinjer for brug af kunstgræs – og været inde både i Folkeoplysningsudvalg og Kultur- og Fritidsudvalg for at stå på mål for indstillingen. Det er arbejde, der fortjener respekt.
Og ja – kridtforbrug har også været et tema. Det er måske ikke det mest poetiske i fodboldens verden, men det er en del af virkeligheden. Og når der er store forskelle, så er det rimeligt, at vi også kan få en snak om ansvar og fælles ressourcer.
Lov- og disciplinærudvalget
Lov- og Disciplinærudvalget har i 2025 behandlet sager på niveau med sidste år – primært på skriftligt grundlag.
Sagerne har handlet om formelle forhold, ulovlige spillere – og adfærd fra trænere og ledere i forbindelse med kampafvikling.
Og her vil jeg sige det klart – uden at løfte pegefingeren, men med en lige linje: Voksne har et særligt ansvar.
Derfor takseres overtrædelser begået af trænere og ledere som udgangspunkt hårdere end tilsvarende forseelser fra spillere. Ikke for at “straffe”, men for at beskytte rammen omkring kampen – og signalere, hvilken kultur vi vil have.
Udvalget arbejder også på et karantænekatalog, som skal gøre sanktioner mere overskuelige og tilgængelige. Det er et vigtigt skridt mod mere gennemsigtighed.
Dommerudvalget
På dommerområdet har 2025 været et år med mange aktiviteter – men også med et tydeligt pres på kapaciteten.
Skader og sygdom hos flere klassificerede dommere har givet udfordringer med triopåsætning og flere force majeure-påsætninger.
Det bliver et centralt fokus i 2026. Der er allerede vedtaget initiativer for at uddanne flere linjedommere henover vinterpausen – og her skal der lyde stor anerkendelse til dommeradministrationen for arbejdet med at få kabalen til at gå op uge efter uge. Det er ofte usynligt, når det lykkes – og meget synligt, når det ikke gør.
Og så er der adfærden. Dommerudvalget har reageret på grænseoverskridende verbal adfærd og indstillet en skærpelse af strafniveauet – særligt for trænere og officials – i tråd med retningen i lovændringerne.
Det er nødvendigt. Ikke fordi vi vil være “hårde”. Men fordi vi vil være ordentlige. Og fordi vi vil have dommere --- også i morgen.
Og så til det positive, som virkelig fortjener spotlight: 2025 har været et stærkt rekrutteringsår. To dommeruddannelser gav 13 nye dommere, og der er uddannet nye vejledere og udviklere.
Der har været samlinger, faglig udvikling og tæt samarbejde med DBU Sjælland – og det udbygges yderligere i 2026.
Børne- og ungdomsudvalget
Børne- og ungdomsudvalget har i 2025 sat yderligere gang i fodboldfestivalerne – en anderledes stævneform med nye rammer og nye oplevelser.
Horst Wein-stævner, silentstævner, Fætter BR Cup, Belt Cup med internationalt samarbejde, Golf & Fun-storstævne, Trafiklys-stævne og Mini Helte Cup.
Pointen er ikke, at vi kan lave mange arrangementer. Pointen er, at vi kan skabe oplevelser, der udvikler børnene – og fastholder glæden ved at komme igen.
Og udvalget peger også frem mod næste store fokus: ungdomsfodbolden. DBU’s nye ungdomsstrategi handler om fastholdelse og trivsel – og den retning kommer vi til at arbejde endnu mere målrettet med.
Kommuneudvalget
Kommuneudvalget kan berette om et år med god dialog med både Lolland og Guldborgsund Kommune – og et tæt samarbejde med DBU om blandt andet velfærdsalliancerne.
Samtidig er samarbejdet med SHFV styrket, og Mini Belt Cup har vist, at internationalt samarbejde også kan skabe store oplevelser for børnene – og nye relationer mellem klubber.
Begge velfærdsalliancer Lolland/Guldborgsund udløber i 2026, og der er en klar fælles vilje og tro på at aftalerne bliver forlænget, og det videre arbejde med at manifesterer konkrete indsatser falder på plads.
Uddannelse og udviklingsudvalget
Uddannelse og udviklingsudvalget har haft et roligere år, præget af sygdom og manglende fast formand – og derfor har fokus primært været drift og overblik.
Men udvalgets erfaringer og indsigter er stadig værdifulde, og tak til dem, der har bidraget i et år med lavere aktivitet end ønsket.
Samarbejdspartnere – fordi klubber ikke står alene
Jeg vil også bruge tid på at sige tak til dem, vi arbejder sammen med – fordi vores klubber ikke skal stå alene med udfordringerne.
LFFK
Samarbejdet med dommerklubben er vigtigt. For dommere er ikke en “service”, man bestiller – dommere er en del af fodboldens fundament.
Tak for dialog, sparring og samarbejde.
DBU Sjælland
Samarbejdet med DBU Sjælland er centralt – både administrativt og på dommerområdet. Det gør hverdagen lettere for klubber, der bevæger sig på tværs af unioner, og det skaber udvikling, når vi løfter i fællesskab. Det samarbejde udbygges yderligere i 2026 – og det er godt nyt for jer klubber.
SHFV
Det internationale samarbejde har stadig en vigtig plads hos DBU LF. Det giver oplevelser, perspektiv – og konkrete projekter, der gør noget for børne- og ungdomsfodbolden. Jeg har store forventninger til det samarbejde de kommende år.
DBU
Jeg vil også gerne takke for et godt og mangeårigt samarbejde med DBU på DBU Alle´ - idet vi som lokalunion - oplever, at der hos DBU, herunder Jesper Møller og Erik Brøgger, er stor vilje til at hjælpe DBU Lolland-Falster – den 5. største fodboldlokalunion – og sikre muligheden for at udvikle fodbolden for vores område, bidrage og hjælpe med at sikre økonomisk fundament til at DBU´s strategier kan udføres sammen med jer klubber på Lolland-Falster.
Spændende blev det også i 2025, hvor der helt op til DBU´s Repræsentantskabsmøde i marts var travlt med at få de sidste brikker på plads i Strategiaftalen mellem DBU og DBU Bredde. Nu blev Strategi- og Økonomiaftalen så underskrevet, og vi hos DBU Lolland-Falster blev på visse områder tilgodeset. ”Gabet” til andre Lokalunioner vil i fremtiden så ikke vokse i samme hastighed som det har gjort førhen - tak til DBU, det er vi hos DBU Lolland-Falster virkelig tilfredse med.
Samarbejde i DBU Bredde.
En del af jer der er til stede i dag, er bekendt med den nuværende samarbejdssituation. Det har, i 2025, vekslet mellem fantastisk til det meget udfordrende. Men vi er pt. På en positiv rejse hvor vi alle 6 lokalunioner byder ind med forståelse for hinandens udfordringer.
De nuværende breddeopgaver var fordelt på alt for få lokalunioner, så derfor gik DBU Lolland-Falster ind i det her med en positiv tilgang med et håb om tildeling af opgaver/årsværk i DBU Bredde. I disse forhandlinger lykkedes det at få transparenthed over det ”cash-flow” mellem DBU via DBU Bredde til Lokalunionerne. DBU Lolland-Falster er også her blevet tilgodeset.
Der skal ikke peges finger ad nogen lokalunioner, men så vil jeg i al beskedenhed oplyse at det var et overvældende flertal der stemte for det flotte strategi/økonomioplæg som formandskabet for DBU Bredde fremlagde i januar 2025.
DBU Lolland-Falster ser absolut DBU Bredde som en god medspiller til DBU Lolland-Falster – sammen står vi stærkere når der skal “bankes på døren” hos DBU.
Mange tak for indsatsen fra formandskabet i DBU Bredde Bjarne Christensen og Jakob Koed. Jeg ved de to herrer har arbejdet på højtryk, bla. via de bilaterale samtaler i de 6 Unioner henover 2025 hvor vi som lokalunion bliver hørt.
DBU – og HDK som regional løftestang for hele Lolland-Falster
Jeg vil også gerne sige tak for det gode samarbejde med DBU – og for den retning, der lige nu er sat med Hele Danmarks Klubhus.
For os på Lolland-Falster handler HDK ikke om mursten for mursten. Det handler om muligheder. Om at skabe rammer, der gør det nemmere at være klub – og nemmere at udvikle.
Derfor har DBU Lolland-Falster den 7. januar 2026 sendt en indstilling til Guldborgsund Kommune om, at et Regionalt Fodboldcenter i forbindelse med HDK placeres i Nykøbing Falster.
Og jeg vil gerne være helt tydelig: Det her skal ikke være “noget for én klub”. Det skal være et regionalt projekt, der kommer alle vores klubber til gode – fra Nakskov til Stubbekøbing, fra Maribo til Nørre Alslev, fra de mindste børneårgange til ungdommen.
Et regionalt fodboldcenter kan blive en katalysator for udviklingen – især i børne- og ungdomsfodbolden – fordi vi får en fælles platform med plads til:
- stærke udviklingsmiljøer med træning, camps og inspiration
- uddannelse af både trænere, frivillige, ledere og dommere – tættere på jer og mere tilgængeligt
- forløb der kobler fodbold med trivsel, sundhed og inklusion
- og nye samarbejder med skoler, ungdomsuddannelser og relevante velfærdsaktører
Og hvorfor peger vi på Nykøbing Falster? Fordi det er det sted, der samlet set giver den mest robuste regionale logik: Nykøbing er et naturligt knudepunkt, binder oplandet bedst sammen og har en stærk institutions- og uddannelsesklynge, som kan sikre stabilt hverdagsflow i aktiviteterne.
Det vigtigste er ikke postnummeret. Det vigtigste er effekten:
At vi får et sted, der kan løfte flere – og løfte bredere – og som kan være en motor for hele vores landsdel.
DBU Lolland-Falster står klar til dialog om drift, samarbejdsflader og implementering, så vi fra start sikrer, at centret skaber størst mulig værdi – ikke bare for fodbolden, men for børn, unge og borgere i hele regionen.
Der kommer mere information – og på et senere tidspunkt også en pressemeddelelse. Men budskabet i dag er enkelt: Hvis vi gør det her rigtigt, kan HDK blive et fælles løft – og et fælles sted, der gør os stærkere sammen.
Nye vinde – nu med retning: 2026 og frem
Jeg sagde sidste år, at vi var i gang med en rejse.
I 2025 har vi lagt fundamentet.
I 2026 skal vi bygge videre – og vi gør det med tre klare pejlemærker:
- Stærkere drift – så klubberne oplever en union, der fungerer.
- Mere udvikling – så vi ikke kun afvikler fodbold, men også flytter den fremad.
- Stærkere fællesskaber – så flere bliver i fodbolden længere, og flere får lyst til at være med.
Flytningen til nye lokaler og den nye strategi er ikke “intern hygge”. Det er forudsætningen for, at vi kan være den partner for klubberne, vi gerne vil være.
Så, når vi samler 2025, ser vi et DBU Lolland-Falster, hvor der bliver arbejdet seriøst med kvalitet, fællesskab og udvikling – fra turneringsstruktur og reglement, over baner, dommere og stævner, til velfærdsalliancer og nye målgrupper.
Derfor vil jeg på bestyrelsens vegne sige en stor tak:
Til alle udvalgsmedlemmer for tiden og ansvaret.
Til administrationen for et stærkt og stabilt arbejde.
Og til jer klubber, dommere og frivillige – som hver uge gør, at fodbolden lever på Lolland-Falster.
Tak for indsatsen i 2025 – og lad os tage 2026 med den samme energi, den samme ordentlighed og den samme vilje til at løfte i flok.
Michael Skaarup
Formand – DBU Lolland-Falster
